電商細(xì)分時(shí)期：外包服務(wù)助力傳統(tǒng)公司進(jìn)軍電子商務(wù)                                                           　                       網(wǎng)購(gòu)的廣泛流行，加速了電子電子商務(wù)的細(xì)化進(jìn)程。眼下，國(guó)內(nèi)既有專業(yè)的家用電器B2C京東，也有圖書B2C當(dāng)當(dāng)，還有服裝的B2C凡客，以及賣珠寶的B2C。與此同時(shí)，一些傳統(tǒng)公司也在建造官方網(wǎng)店，電子商務(wù)細(xì)化時(shí)期已經(jīng)來到。不得不重視的事實(shí)是，很多匱缺經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)公司并沒有找到通往電商之門的鑰匙。

　　正確地說，眾多傳統(tǒng)公司并不曉得怎么樣進(jìn)兵電商領(lǐng)域，有些傳統(tǒng)公司甚至于簡(jiǎn)單的覺得進(jìn)兵電商不過是做個(gè)網(wǎng)站。事情的真實(shí)情況上，既便是建造一個(gè)官方網(wǎng)店，也可謂是一個(gè)極大的系統(tǒng)工程。家喻戶曉，一個(gè)官方網(wǎng)店，牽涉到物流、庫(kù)存、客服、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)的IT系統(tǒng)工程。除此以外，一個(gè)官方網(wǎng)站建造完成后，怎么樣推廣也是公司一定要面臨的問題。

　　對(duì)于大部分?jǐn)?shù)傳統(tǒng)公司而言，要建造這么一個(gè)復(fù)雜的官方網(wǎng)店，要不是引進(jìn)人材自個(gè)兒開發(fā)，要不是運(yùn)用淘寶等公司的服務(wù)?？紤]到到淘寶這么的平臺(tái)對(duì)公司進(jìn)展的限制，眾多伺機(jī)進(jìn)軍電商的公司，選擇了引進(jìn)人材自己建造平臺(tái)的作法。高薪巨資雇請(qǐng)了電商的技術(shù)、管理人材，而辛辛苦苦建造了一個(gè)平臺(tái)后，最后卻以敗績(jī)而告終，這已經(jīng)變成一個(gè)很存在廣泛的現(xiàn)象，也是令公司百思不解的問題。

　　實(shí)際上，公司引進(jìn)了通曉電商的人才最后卻沒有實(shí)際效果，是由于傳統(tǒng)公司并不明白，布局電商需要通盤布局以及豐富的經(jīng)驗(yàn)。以手機(jī)官方網(wǎng)店來說，建造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)后，每一個(gè)臺(tái)手機(jī)都有惟一的IMEI號(hào)頭，而手機(jī)又有多種型號(hào)，怎么樣來管理這些個(gè)手機(jī)商品已經(jīng)是一個(gè)很棘手的問題，沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)是很難做到的。更關(guān)緊的一點(diǎn)兒就是，傳統(tǒng)公司的官方網(wǎng)店上線運(yùn)營(yíng)商，怎么樣防止網(wǎng)絡(luò)渠道對(duì)傳統(tǒng)銷行渠道的沖擊，也是一個(gè)困難的問題。

　　在布局電子商務(wù)平臺(tái)的過程中，眾多傳統(tǒng)公司一味想著怎么樣增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)行銷平臺(tái)的成就，疏忽了網(wǎng)絡(luò)渠道對(duì)傳統(tǒng)渠道的沖擊，而網(wǎng)絡(luò)銷行平臺(tái)又難于代替?zhèn)鹘y(tǒng)渠道。最終，眾多傳統(tǒng)公司只得忍痛割愛，將斥巨資辛辛苦苦建造的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)關(guān)閉。而諸如諾基亞、三星等巨頭，挑選了運(yùn)用電子商務(wù)外包服務(wù)進(jìn)兵電商的進(jìn)展之路。

　　對(duì)于諾基亞和三星這么的手機(jī)巨頭而言，它們一樣匱缺布局電子商務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，為此挑選了與專業(yè)的電子商務(wù)外包服務(wù)商合作。為其開辟網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)做出了很大的貢獻(xiàn)。在電子商業(yè)上的事務(wù)發(fā)達(dá)的海外市場(chǎng)，它們的職務(wù)和責(zé)任就是幫忙不懂電子商業(yè)上的事務(wù)的傳統(tǒng)公司敞開通往電子商務(wù)的大門。

　　在國(guó)內(nèi)，電子商務(wù)外包服務(wù)也不是一個(gè)最近興起的行業(yè)。對(duì)于傳統(tǒng)公司來說，電子商務(wù)外包服務(wù)商，不只是其進(jìn)軍電商的一個(gè)挑選，幫助傳統(tǒng)公司在電商突破包圍圈的打破口。